Kako da shvatite da ne možete sve sami
Svaki preduzetnik na početku poslovanja suočava se sa izazovom – sve obaveze, svaki zadatak, svaki problem padaju na njegova leđa. Bez obzira na to čime se bavite, u početku učite kroz praksu, donosite odluke samostalno i preuzimate odgovornost za svaki segment poslovanja. Ovaj proces je neophodan jer pruža dragoceno iskustvo i omogućava vam da razumete svaki deo svog posla.
Međutim, dolazi trenutak kada shvatite da jednostavno ne možete sve sami. Posao raste, obaveze se gomilaju, a broj sati u danu ostaje isti. Tada se postavlja ključno pitanje – kako angažovati dodatno osoblje kada još uvek nemate dovoljno stabilne prihode za isplatu plata i doprinosa? Ovaj izazov je nešto što gotovo svaki preduzetnik doživi.
Kako prevazići problem nedostatka kadra?
Jedno od mogućih rešenja ovog problema jeste angažovanje radnika na part-time poslovima. Ovaj model omogućava preduzetnicima da uz minimalne troškove dobiju neophodnu pomoć, dok istovremeno zaposlenima pruža priliku za dodatnu zaradu i sticanje novih iskustava.
Modeli koji se mogu koristiti u ovom kontekstu uključuju:
Ugovor o dopunskom radu – Ovaj model omogućava angažovanje osobe koja već ima primarni posao, a kod drugog poslodavca radi određen broj sati nedeljno. Prema zakonima Republike Srbije, osoba može raditi do 1/3 punog radnog vremena kod drugog poslodavca. Ugovorom o dopunskom radu precizira se broj sati rada, visina naknade i obaveze radnika.
Ugovor o privremenim i povremenim poslovima – Ovaj ugovor omogućava angažovanje radnika na poslovima koji nisu stalne prirode. Prema važećim propisima, ovaj ugovor se može zaključiti na period do 120 radnih dana u kalendarskoj godini. Poslodavac u ovom slučaju nema obavezu da isplaćuje sve doprinose kao kod klasičnog radnog odnosa, što ga čini pogodnim za fleksibilna angažovanja.
Lično iskustvo: Kako je Duma izgradila tim?
Jedan od primera uspešne primene ovog modela jeste Duma, kompanija koja je 2018. godine započela svoje poslovanje sa samo jednom osobom. Na početku sam sve radio sam – prodaju, administraciju, nabavku, planiranje. Ali kako je posao rastao, postalo je jasno da je nemoguće izdržati taj tempo bez pomoći.
Rešenje sam pronašao u part-time poslovima. Angažovao sam radnike putem ugovora o dopunskom radu i privremenim poslovima, što je omogućilo širenje tima bez velikog finansijskog opterećenja. Naravno, nije sve bilo idealno – part-time radnici su često posao doživljavali kao dodatnu obavezu, bez dublje povezanosti sa firmom.
Ali tu sam shvatio ključnu stvar – ako želite da part-time radnici budu angažovani i motivisani, morate im dati razlog da se osećaju delom nečega većeg. Kada zaposleni osete da su njihova uloga i doprinos važni, kada znaju da su cenjeni, čak i privremeni angažmani mogu postati ozbiljna profesionalna prilika.
Ključ uspeha: Struktura, podrška i osećaj pripadnosti
Jedan od najvažnijih elemenata u uspešnom angažovanju part-time radnika jeste jasna struktura i sistem rada. Ključni aspekti uključuju:
Definisanje jasnih pozicija i uloga
Prilagođavanje modela zapošljavanja realnim potrebama firme
Postavljanje mogućnosti za napredovanje i profesionalni razvoj
Razvijanje organizacione kulture koja podstiče lojalnost i pripadnost
Ovaj pristup omogućio je Duma kompaniji da do 2025. godine izraste u firmu sa preko 20 zaposlenih, među kojima su neki na full-time pozicijama, a drugi angažovani kroz različite modele part-time poslova.
Duma danas: Pomažemo drugima da primene naš model
Danas, nakon godina rada, shvatili smo koliko je važno deliti stečeno znanje i iskustvo. Pomažemo drugim firmama da uspostave svoje poslovne modele, planiraju rast i optimizuju resurse na najbolji mogući način.
Bilo da ste tek na početku i pokušavate da pronađete prvi dodatni par ruku, ili ste već u fazi širenja i tražite optimalan model zapošljavanja – možemo vam pomoći da kreirate strategiju koja odgovara vašim potrebama.
Naš poslovni model nije samo teorija, već dokazano funkcioniše u praksi. Ako želite da pronađete način da proširite svoj tim i učinite svoje poslovanje održivim, otvoreni smo za razgovor i konsultacije.
